踔厲奮發(fā)謀進位，篤行不怠勇登攀。山東泉舜控股集團有限公司2024年年中工作會議于7月10日在安瀾公司順利召開，會議立足新形勢，聚焦新任務(wù)，瞄準(zhǔn)新問題，全面擘畫下半年改革發(fā)展新藍(lán)圖。

黨委副書記、總經(jīng)理李萬忠主持會議，集團監(jiān)事會主席曲鐵騎通報了集團各公司2023年度審計問題整改情況，集團副總經(jīng)理劉云國通報了2024年上半年法律事務(wù)工作情況。集團黨委書記、董事長趙峰出席會議并講話。

劉云國指出，上半年各公司法務(wù)工作取得一定成績，但仍存在問題與不足，個別公司法務(wù)工作的推進效率、法律風(fēng)向防控意識和部分法務(wù)崗位人員素質(zhì)有待提高。下半年各公司要針對行業(yè)特點完善內(nèi)部管控機制和溝通協(xié)作機制，牢固樹立風(fēng)險防范意識，超前預(yù)判，工作留痕，優(yōu)化糾紛處理流程，提高糾紛處理效率和質(zhì)量。此外，還要繼續(xù)拓展法律知識培訓(xùn)范圍，提高培訓(xùn)的覆蓋率和實效性，要高度重視合同履約全過程留痕工作，確保各項工作嚴(yán)謹(jǐn)。

趙峰在講話中指出，當(dāng)前稅務(wù)稽查的力度越來越大，各公司要結(jié)合“金稅四期”的要求對內(nèi)部資料進行自查，嚴(yán)格依法治企。同時公司主管會計和各公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要主動相互對接，深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握核心業(yè)務(wù)，在項目結(jié)算、成本核算等環(huán)節(jié)溝通到位，做到提前規(guī)劃和預(yù)防。

趙峰強調(diào)，一是要加快人才置換，杜絕貪圖安逸、不思進取。各公司要按月公布工作計劃及完成情況，公開公正及時兌現(xiàn)獎懲，要明確每項工作指標(biāo)的量質(zhì)期和責(zé)任人，按月獎懲兌現(xiàn)；二是要厲行嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)禁有章不行、當(dāng)老好人。嚴(yán)禁“在企吃企”，嚴(yán)禁利用手中的權(quán)力吃、拿、卡、要。同時，集團黨委和監(jiān)事會要對各公司經(jīng)營情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報和處理；三是要強化市場營銷，解決市場拓展能力弱的問題。各公司要重新檢查自身營銷隊伍，集團公司要優(yōu)化各公司的營銷策略和獎懲辦法；四是要加強蓄勢蓄力，突破創(chuàng)新不足、發(fā)展無后勁瓶頸。年初工作會議上明確的七個方面工作各公司要抓好落實落地，加強新能源、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)智電網(wǎng)發(fā)展等方向的思考，找準(zhǔn)市場定位、把握項目切入點，切忌小，關(guān)鍵是“精、尖”，做好人員、裝備、資質(zhì)等軟硬件儲備，緊跟發(fā)展步伐。

趙峰在下半年工作部署中要求：

一是要夯實安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

各公司要深入開展各類風(fēng)險隱患排查治理，推動安全管理由“口頭重視”向“行動重實”的根本轉(zhuǎn)變。要深化大安全觀念培訓(xùn)，嚴(yán)抓全員安全素質(zhì)提升，各級負(fù)責(zé)人必須做到逢會必講安全、逢檢必查安全、逢事必保安全的管理氛圍。各公司要引導(dǎo)全員主動增強安全作業(yè)能力，主動落實安全管控措施，主動執(zhí)行安全管控制度，嚴(yán)抓狠管，公平公正，責(zé)任到人，及時懲處，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二是要錨定強基固本，厲行嚴(yán)抓嚴(yán)管。

各公司要加強年度主要經(jīng)營指標(biāo)、重點工作的進度督辦，認(rèn)真分析拿出有力措施，責(zé)任到人、壓力到位、閉環(huán)考評。同時集團公司也要強化資金集約管控，將寶貴的現(xiàn)金流向優(yōu)質(zhì)項目、科技創(chuàng)新、市場維護等重點領(lǐng)域傾斜。嚴(yán)禁預(yù)算外支出。對固定資產(chǎn)、經(jīng)營性支出等大額費用，全面啟動效益評估，報集團審議，確保費用支出合理合規(guī)。此外，各公司還要繼續(xù)加大欠款清收力度，嚴(yán)格執(zhí)行并考核收付款計劃按照“以收定支、強收慎付、觸警暫停”原則，多措并舉、穩(wěn)妥有序做好資金回收，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。

三是要聚力爭先創(chuàng)優(yōu)，聚焦做精做強。

各公司要堅持高效發(fā)展，在核心市場維護、人才招引培育、產(chǎn)品裝備升級等方面持續(xù)投入，推動集團資源往核心業(yè)務(wù)、穩(wěn)定賽道傾斜，確保資產(chǎn)運營效益。要深耕電網(wǎng)市場，守穩(wěn)基本盤，主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新改革、發(fā)展新方向，遵循市場原則，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。集團各公司要牢固樹立“集團一盤棋”意識，握指成拳、同心同向，加強市場資源、項目信息、專業(yè)實力共享共促，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈整體合力。同時，各公司要實施精益管理好加強專業(yè)營銷隊伍建設(shè)，嚴(yán)控成本費用，嚴(yán)禁“堵、塞、推諉”等行為，在營銷專業(yè)化、專業(yè)營銷化上選出銷冠、樹立標(biāo)兵，加大綜合性營銷人員的培養(yǎng)和獎勵力度，匹配得力團隊、做好政策支持，為營銷人員創(chuàng)造好干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

四是要專注創(chuàng)新創(chuàng)效，做強新產(chǎn)品、新工藝。

各公司要創(chuàng)新管理運營方式，在執(zhí)行力管控上抓創(chuàng)新，明確重點工作關(guān)鍵控制點，加強管理層對執(zhí)行層的過程監(jiān)督和評價，用好績效激勵措施，提高重點工作完成質(zhì)量。要壓縮管理層級，提高業(yè)務(wù)效率，做好重點工作、重要業(yè)績的復(fù)盤梳理，總結(jié)經(jīng)驗、固化措施、推廣借鑒。

五是要加強作風(fēng)建設(shè)，打造鐵律隊伍。

各公司在隊伍建設(shè)上要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強依法治企和廉政教育，筑牢防腐拒變思想防線。同時也要做好人才培育和成長激勵，暢通崗位薪酬晉升渠道，讓想干、能干、會干的員工有更多渠道、更高平臺發(fā)揮個人價值，享受集團發(fā)展紅利。集團公司鼓勵各公司支持員工培訓(xùn)工作高效開展，通過聘請專業(yè)講師，參加行業(yè)峰會，開展同業(yè)和上下游企業(yè)互訪等形式，開拓視野、儲備知識。要繼續(xù)沿用“大講堂”“師帶徒”等方法，激發(fā)有才干員工上講臺、當(dāng)老師，提高培訓(xùn)的針對、實用性。此外，要加大集團員工內(nèi)部交流力度，常態(tài)化開展輪崗、試崗，讓優(yōu)秀人才流動起來，實現(xiàn)內(nèi)部人才與崗位優(yōu)化匹配，促進集團各公司融合交流，增進專業(yè)合作，共同發(fā)展。

2024年時間已過半，集團公司將凝心聚力，團結(jié)拼搏，以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、進取的精神狀態(tài)，全身心投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，團結(jié)一切力量，凝聚廣大共識，為全面完成集團公司2024年發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。