安瀾公司:從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者” ——安瀾公司電氣分廠“阿米巴”改革激活全員效能
近日,安瀾電力電氣分廠以公司推行“阿米巴”經(jīng)營模式為契機,圍繞40臺匯流柜生產(chǎn)任務(wù)開展試點,通過組織重構(gòu)、機制創(chuàng)新與文化建設(shè),有效激發(fā)一線活力,生產(chǎn)效率實現(xiàn)突破性提升。本次改革將原班組重組為3個獨立核算的阿米巴小組,實行自主管理、動態(tài)調(diào)度,推動分廠由“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。試點工作引入“項目池—能力匹配—動態(tài)調(diào)度”機制,每日發(fā)布生產(chǎn)任務(wù),由各小組依據(jù)產(chǎn)能與專長主動“搶單”,實現(xiàn)資源靈活配置。同...
了解詳情